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高温热收缩套管公司执行力很关键

文章来源:http://www.tubeyc.com/news/hyzx/138.html      发表时间:2020-05-28

高效高温热收缩套管公司的一个重点是执行到位,这要求高温热收缩套管公司各个体系和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的高温热收缩套管公司也应该通过数据做管控。数据起监测、预警和量化的作用,而且提醒高温热收缩套管公司不要光看效果去做事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过,有钱却不清楚怎么招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须加大培训,不停提高自己,才能够吸引到更多卓越的栋梁。

第三点重要点是运营,运营承担出谋献策的职责,是一家高温热收缩套管公司在业务端的关键大脑。相关业务的规定、步骤、打法和相关激励,都要靠运营部门来制订。

第四是品宣,这是高温热收缩套管公司客户的关键来源,并且会不停赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

如何让这些高温热收缩套管公司可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x心态。假如以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提高,沉淀也会提高,漏下来的资源就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,高温热收缩套管公司士气高,绩效常常也越好。所以,高温热收缩套管公司只要做好三件事项就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

高温热收缩套管公司

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