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波纹管公司计划复工前做好六件事

文章来源:http://www.tubeyc.com/news/gsdt/134.html      发表时间:2020-03-02

在这个特殊时期,波纹管公司计划了一下复工前要做好的六件事宜,做好保护好自己也保护好他人,这是一次不牵手,我们也要共进退的战役,接下来让我们直切主题:

1、安全首要基准

制定安全首要的基准,争取波纹管公司能活下去,保证人员安全是底线。在特殊时期,不盲目、不侥幸开工,坚决避免因衍生一人感染而引起全厂、全企业被隔离的情况衍生,要不然,就得不偿失。

飘风不中朝,骤雨不终日。所有灾难都会过去。留得青山在,不怕没柴烧。人是企业的财富,波纹管公司负责人要确保绝对的安全,产业可以等等看、慢慢来。

2、创建应急队伍

由一把手牵头创建应付疫情负责人队伍,由负责人亲任组长,做到有负责人核心、有预案、有责任人;制定严格的保护使用规定、流程和操作指南;提升全员参加观念,与波纹管公司员工、顾客、经销商、当地政府等维持交流,上下通信,制定应付疫情的策略、方法,整理和明确资源,跟进到位。

3、盘点家底,构成预算

充分评测现有资源、库存及支出,做好安排,制定应急财务制度。但同时还是要危中寻机,做好努力,完善平常运营管控制度,梳理工作架构,为开工做好计划。

关键要集合资源保留有效的关键工作,积极做减法。较少非主流价值工作,降低长线投资,减少不产生现金流的工作。

4、构成应急交流机制,维持里外充分交流

创立特殊时期的交流机制,与员工、顾客、经销商维持正常的交流机制,可以采用微信、钉钉等工具,对于波纹管公司重大事项要及时交流,尤其是在岗员工,保证24小时待机状态,如衍生反常情况,应急队伍要及时提出解决方案。

5、员工关心,稳定队伍,笼络人才

疫情过后也许会引起员工思想和情绪波动,尤其是外来员工也许不想返工,有的员工也许因为波纹管公司歇业而失业,波纹管公司此时要格外重视人才,栽培人才。

在重点时期,关键人员的稳定性,管理层的担当性,会变成波纹管公司的竞争优点。因此,在特殊时期,波纹管公司做好人情关心,可以加强公司凝聚力,从而转化为生产力,回报公司。

6、创立弹性运营机制

柔性化的制造制度深入人心,小批量、多批次可以降低波纹管公司的库存和财务本钱。但是我觉得,波纹管公司弹性的运营想法,尚没有构成共识。公司只认可增长,求快、求大,不接受战略性收缩,更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫波纹管公司不得不思考怎么样在销量萎缩的情形下怎么样维持存活、发展难题。换而言之,波纹管公司唯有经历磨炼而屹立不倒,才会有机遇变成赢家。弹性运营,波纹管公司可以确保应付不可控的非主观原因产生巨大危机和突发时可以活下去。

我们波纹管公司已经开始全面复工,在复工前我们必会做好全面的保护工作,保养好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象,波纹管公司提醒复工的朋友们也请必须要保养好自己,因为成功是属于坚持下来的人。

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