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处理双壁热收缩套管厂家关键能力的策略管控

文章来源:http://www.tubeyc.com/news/gsdt/120.html      发表时间:2020-01-13

数字化阶段,双壁热收缩套管厂家关键竞争力不在于符合需要,而在于可不可以为客户价值创造需要。很多需要是被创造出来的,以至客户都不懂这个需要,这这也是为何双壁热收缩套管厂家必须要融入技术之中的原因。

现在的策略关键,并不是你符合谁,而是怎样创造需要,给客户更大的价值。当你能创造客户价值的时候,其实你就并没有对手了。你要记住你现在是并没有对手的,必须要问自己和谁在一块才能创造新东西?你必定有合作伙伴,我称它为共生逻辑,依靠共生,你才会有新的空间。假如你还是实施对手逻辑,把前行当做对手,那么你要及时改变。

通俗来说,定策略时,要深思三个难题:你想做什么,你能做什么,你可做什么。

在产业阶段,假如用竞争逻辑,你想做什么就是你的初心和梦想,你能做什么就是你具有的资源和能力,你可以做什么就是你对自己在双壁热收缩套管这个产业之中定位的领会,和对产业规律的掌握。

数字化阶段,你想做什么可赋新,只要可以重新定义它,这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和能力,而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也没那么受限制,因为可跨界。虽说现在经济条件和经济增多途径导致了调节,给很多双壁热收缩套管厂家带来挑战,但是对单一厂家来说,发展机遇增加了,因为完全可以重新定义,不断联接,跨界寻觅新空间。

双壁热收缩套管厂家直面现在碰到的大挑战,要坚持客户主义和长久主义,因为在数字化阶段,客户是解开策略挑选谜题的钥匙,长久主义可辅助我们在不确定中取得定力。当我们可以坦然认可将来挑战,愿意领会外面全世界,并具有内部力量的时候,结果一定是美好的。

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